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中國上市公司協會推薦語：

為更好發揮中國上市公司協會宣傳上市公司高質量發展成效的窗口作用，展現上市公司“關鍵少數”的思想魅力，中國上市公司協會聯合人民網共同開設了《封面人物》上市公司高管訪談錄欄目，邀請中上協職務會員單位主要負責人，暢談上市公司“掌門人”的經驗與思考，共同探索上市公司的高質量發展。

本期《封面人物》欄目邀請北京燕京啤酒股份有限公司黨委書記、董事長耿超進行訪談。燕京啤酒是中國上市公司協會副會長單位，曾入選中上協《2021年度上市公司董辦最佳實踐案例》《2022上市公司董辦優秀實踐榜單》《2022年度上市公司監事會最佳實踐榜單》《上市公司2021年報業績說明會優秀實踐榜單》《上市公司2021年報業績說明會優秀實踐榜單》。

【資料圖】

燕京啤酒秉承“為生活釀造美好”的使命，以ESG管理模式推進公司可持續發展戰略，堅持推進卓越管理體系和環境體系建設。在公司治理方面，燕京啤酒將黨建優勢與現代公司治理有機融合，通過不斷完善“三會一層”內部治理結構和內部控制制度，提升上市公司規范發展能力和治理能力。

人民網北京2月17日電 （記者李彤）從政府大院走進啤酒大廠，他破舊立新，開啟了燕京二次創業的變革之路；直播帶貨與網友互動，“聽小哥哥、小姐姐們的意見”；布局精釀啤酒市場，搭建線下新消費場景和渠道；借力資本市場，匯集資源推動上市公司發展……

過去一年來，燕京啤酒黨委書記、董事長耿超備受關注。近期，耿超做客《封面人物》上市公司高管視頻訪談欄目，“變革”“年輕化”“消費場景”“精釀”等高頻詞匯貫穿了整場訪談。圍繞燕京啤酒的發展經歷、改革創新的側重點、年輕化高端化的經營規劃、上市公司的ESG理念等話題，耿超分享了破舊局、迎新機的觀察與思考。

“燕京啤酒‘二次創業’核心是變革”

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網記者 李彤攝

“我們過去創造過很好的經驗，也有過深刻的教訓，階段性困難的主要根源在于經驗主義、思想僵化、創新不力、活力不足。”圍繞發展中的問題，耿超提出了重塑隊伍、確立目標、推進改革和堅持創新的應對舉措。

耿超具體說，在重塑隊伍上，燕京啤酒按照年輕化、專業化、知識化、市場化原則配備了經營班子，在更高起點、更高層次、更高目標上謀劃企業的發展；在確立目標上，更加強調發展的整體性和系統性，進入“十四五”年年要增長、每年一提升，要實現“五戰五勝”目標；在推進變革上，重點集中在機制變革、生產變革、營銷變革、研發變革、文化變革，以激發企業的活力。

“我們過去之所以行，得益于創新，我們一段時間以來的困難，也是因為創新不力。”耿超說，燕京啤酒在觀念、機制、管理、技術、市場等方面都進行了思想和體制突破，并促進了創新成果的轉化。

目標已經明確，如何實現考驗著燕京啤酒的智慧。“我們推出了改革組合拳，在全面預算管理的基礎上，以市場化為導向，推行企業分類考核評價機制，試行‘超值創造、超利分享’，激發團隊活力，改革員工薪酬與考核體系，推進全員績效管理，以崗定薪、以績定獎、以能調薪，充分激發隊伍戰斗力。”他說。

產品是企業安身立命的根本，耿超介紹說，燕京U8上市兩年多的時間，保持著較高的銷量增速，預計2022年能突破40萬噸，成為了利潤抬升和產品結構調整的推動力。此外，燕京U8plus、V10精釀白啤、鮮啤2022、S12皮爾森、果啤、無醇、燕京八景、獅王系列精釀等產品構建的產品矩陣不斷完善。

“我做直播帶貨，是要真正走進消費者”

在耿超看來，啤酒消費的年輕化和高端化是行業發展的大趨勢，這也在倒逼企業轉型和創新發展。

“我做了兩次直播帶貨，年輕化不是一個口號，要發自內心向年輕人靠攏，年輕化、個性化、時尚化，擁抱年輕人是我們的主攻方向。直播后，我會把消費者留言中的問題梳理出來，哪怕有些比較尖銳也要汲取，我們要洞察年輕人的生活方式，并最終反映在我們的產品研發、品牌傳播、終端服務上。通過產品和情感表達，與消費者建立共情、共鳴的紐帶，真正走進消費者、服務消費者。”他說。

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網記者 李彤攝

耿超坦言，年輕化改革核心要有高品質的產品，還要進行營銷、品牌的升級。“現在年輕消費者可選擇的產品比較多，我們要通過高端產品吸引他們。精釀啤酒高增長呈現出了全球化趨勢，2017年至2021年我國精釀啤酒也保持了20%以上的增速。燕京啤酒也在積極布局，在北京、廣西都在建設精釀生產線、精釀品牌。高端產品還需要適配新的消費場景，要探索和產品適配的場所、環境和餐食。目前燕京啤酒有300家‘燕京酒號’社區小酒館，可以現打現喝，也帶一些簡餐；在一線城市重點布局獅王精釀旗艦店，適配正餐，滿足體驗式的新消費趨勢。”

“這些年，我們從做產品向做品牌轉變，致力以品牌制勝。過去啤酒企業做品牌，電視臺一發就萬事大吉了，但是在當前的新媒體形態下要探索營銷的對位和升級。我們過去品牌轉型的不夠，未來要在新媒體、在與年輕人融合的環境中做有共情的傳播，打造‘國潮’產品。”耿超說，品牌的變革也要體現在企業文化中，“有你文化”為燕京啤酒樹立了新的精神面貌，詮釋了客戶至上的內涵，促進了品牌與消費者的有效互動，助力了品牌營銷。

“未來要增強應對挑戰、快速發展的能力”

談及未來發展，耿超介紹說，燕京啤酒要下活優化布局、優化管理、激發活力、品牌拓展、生態共建這盤棋，發揮改革創新對企業發展的放大、疊加和倍增作用，增強應對挑戰、快速發展、抵御風險的能力。

他坦言，在布局上要規劃建設裝備先進、管理高效、輻射廣泛的生產基地，實現集約生產、提質增效。同時，推進“瘦身健體”，加速淘汰老舊裝備、低效工廠，妥當處置“僵尸企業”，統籌整合產能利用；向管理要效益，通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的合理化配置。改變過去以工廠為原點的思維慣性，打造全新的供應鏈體系，改善整體成本結構和運營效率。

“在品牌拓展上，我們要嫁接主業渠道資源優勢，挖掘大健康產業潛力，做精做強燕京納豆產業，帶動九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾裕興白酒的市場優化，打造渠道資源共享、價值鏈協同發展的格局；在生態共建上，構建涵蓋啤酒原料、釀造、物流、銷售等環節的上下游全生態產業鏈，形成全產業鏈的共生、共榮、共贏。”他說。

耿超說，燕京啤酒還將通過成立的ESG發展委員會，制定ESG五年規劃，把ESG理念融入公司治理中，重塑企業文化、提升企業價值，全面評估企業發展質量，不斷推動ESG理念共識、生態共建和價值共創的長遠發展。

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